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      北重集團:一份來之不易的裝備生產“答卷”

      發布時間:2021-01-27

        春華秋實,歲物豐成。在2020年裝備生產中,每個北重人都是踐行強軍首責、履行忠誠干凈擔當承諾的主角,用智慧和行動在種種困難前匯聚成盾、化之為矛,將“一個目標”、推動“兩個創新”、確保“三個均衡”、強化“四個支撐”、夯實“五個抓手”工作方式貫穿生產組織始終,生產經營走出上揚曲線,裝備主機、車載產品、備件“三個百分百”完成交付,創造了裝備生產新紀錄,交出了一份來之不易的答卷。

        堅定一個目標,聚焦完成年度裝備任務。北重集團圍繞履行好強軍首責、推動高質量發展的工作主線,聚焦主責主業,強化目標導向。2020年初制定了 “兩型整車8月底前機加下線;三型炮塔武器系統9月底前機加下線;車載產品10月底前機加下線;全年裝備11月底前全部完成裝配試驗”總目標,各承制單位圍繞總目標開展計劃分解、生產準備、策劃組織等相關工作,確保上下目標一致。

        推動兩個創新,聚焦提高工作效率。在確保疫情防控工作有效開展的同時,北重集團創新管理模式,對所屬事業部、各車間、直屬部門的生產經營工作實施分級、分線管理,建立五級領導責任體系,最大程度降低疫情對生產經營造成的不利影響。針對車載產品首年首次批量訂貨產出的實際情況,創新生產組織模式,開展產品產出頂層設計工作,成立車載產品體系化推進工作組織機構,確保車載產品機加配套產出全面受控。在產品進入總裝總調關鍵階段后,拓展運用“隱性流水線生產組織模式”,實現內外配套、總裝工序、問題處理的通暢流轉,將三大總裝車間的優勢進行互補,確保任務不完不收工。

        確保三個均衡,聚焦科研、軍備、主機齊頭并進產出。2020年裝備科研產出26項,同比增長18%;裝備備件合同同比增長17%;裝備主機同比增加25%。按照公司確定的科研-軍備-艦炮-主機的優先產出順序,計劃內容細分為生產準備計劃和生產作業計劃,各級生產管理人員對“干什么、干多少、何時完”做到心中有數,最大化挖掘生產能力,實現均衡生產。

        強化四個支撐,聚焦提升科學生產管理能力。2020年以“提質增效”為核心開展精益管理工作,精益改善課題圍繞產品窄口零部件提效共申報并立項課題67項,其中車載產品完成21項,平均提效47.67%,節約加工時間279.7小時,優化工藝76項,優化工裝59項。通過開展技術創新創效、生產提質增效、合理化建議等活動,累計完成精益節創價值2450.03萬元。全年共設計制作專用工位器具134種/4212件,整體提升產品質量和生產效率。

        夯實五個抓手,聚焦俯身現場、服務一線。夯實產品策劃管理。組織對車載產品、三型炮塔武器系統進行全方位分析,明確管控重點、職責權限,有針對性的制定方案措施,為產品后續生產提供有力支撐。夯實炮塔武器系統總裝生產線、炮塔及大型結構件生產線建設以及示范線建設。夯實剛性考核實施。結合目標管理、準時交付與配套、服務保障作用、專項督辦等硬性指標,把剛性考核落實到基層。2020年度,兵器調度系統考核項目完成率100%、裝備備件合同履約率100%、基層車間日周計劃實現率高于95%。

        這就是裝備高質量產出的“北重答卷”。這個答卷是自強不息的北重人用力用智用心書寫的。這個答卷既寫給現在,更寫給未來。(郭新燕)

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